PROGRAMA

 

1. CONTEXTO DEL NEGOCIO: ESTRATEGIA EMPRESARIAL, GERENCIAMIENTO DE CONFIABILIDADY DE ACTIVOS
1.1 Evolución del Mantenimiento industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos
2. MANTENIMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

3. MANTENIMIENTO Y CALIDAD

3.1 Normas aplicables

4. PILARES DE LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

4.1 El rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos

4.2 Ingeniería de Confiabilidad

4.3 Análisis de Fallas- Mapa de causas

4.4 Planeación y Programación

5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

5.1 Plan estratégico

  •  Visión
  • Misión
  • Análisis FODA
  • Establecimiento de Objetivos y metas
  • Valores

5.2  Estructura organizacional de mantenimiento

  •  Cultura corporativa
  • Funciones y Roles
  • Tipos de organización y su uso

5.3 Direccionamiento estratégico del mantenimiento

  •  Identificación del negocio de Mantenimiento
  • ¿Cómo formular metas y objetivos? – Alineación
  • Diseño de indicadores de gestión en Mantenimiento
  • Herramientas para mejorar el Mantenimiento

 

5.4 Diseño de la estrategia de mantenimiento

  •  Matriz de mantenimiento
  • Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento
  • Diseño y establecimiento de la organización
  • Planes de acción
  • Elaboración del Presupuesto
  • Seguimiento a los resultados de la estrategia

5.5 Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento

  •  Esquema de una Auditoria de Gestión de Activos
  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Mantenimiento

6. Construcción de los Indicadores de desempeño (KPI´s) alineados con la estrategia

Cuadro de Mando Integral – Construcción

6.1. Perspectiva financiera

  • Perspectiva del cliente (interno / externo)
  • Perspectiva del proceso
  • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

7. Ciclo de mejoramiento

7.1. Reportes de Mantenimiento

7.2. Análisis de resultados y toma de decisiones

7.3. Análisis Financieros y de Costo de Ciclo de Vida – LCC

8. Lecciones aprendidas

8.1. Factores Críticos de Resultados

8.2. ¿Por qué falla la estrategia?

8.3. Gestión de Riesgos en la Implementación de la Estrategia

 

PROGRAMA

 

1. CONTEXTO DEL NEGOCIO: ESTRATEGIA EMPRESARIAL, GERENCIAMIENTO DE CONFIABILIDADY DE ACTIVOS
1.1 Evolución del Mantenimiento industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos
2. MANTENIMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

3. MANTENIMIENTO Y CALIDAD

3.1 Normas aplicables

4. PILARES DE LA GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

4.1 El rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos

4.2 Ingeniería de Confiabilidad

4.3 Análisis de Fallas- Mapa de causas

4.4 Planeación y Programación

5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA

5.1 Plan estratégico

  •  Visión
  • Misión
  • Análisis FODA
  • Establecimiento de Objetivos y metas
  • Valores

5.2  Estructura organizacional de mantenimiento

  •  Cultura corporativa
  • Funciones y Roles
  • Tipos de organización y su uso

5.3 Direccionamiento estratégico del mantenimiento

  •  Identificación del negocio de Mantenimiento
  • ¿Cómo formular metas y objetivos? – Alineación
  • Diseño de indicadores de gestión en Mantenimiento
  • Herramientas para mejorar el Mantenimiento

 

5.4 Diseño de la estrategia de mantenimiento

  •  Matriz de mantenimiento
  • Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento
  • Diseño y establecimiento de la organización
  • Planes de acción
  • Elaboración del Presupuesto
  • Seguimiento a los resultados de la estrategia

5.5 Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento

  •  Esquema de una Auditoria de Gestión de Activos
  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Mantenimiento

6. Construcción de los Indicadores de desempeño (KPI´s) alineados con la estrategia

Cuadro de Mando Integral – Construcción

6.1. Perspectiva financiera

  • Perspectiva del cliente (interno / externo)
  • Perspectiva del proceso
  • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

7. Ciclo de mejoramiento

7.1. Reportes de Mantenimiento

7.2. Análisis de resultados y toma de decisiones

7.3. Análisis Financieros y de Costo de Ciclo de Vida – LCC

8. Lecciones aprendidas

8.1. Factores Críticos de Resultados

8.2. ¿Por qué falla la estrategia?

8.3. Gestión de Riesgos en la Implementación de la Estrategia

 

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
  • Dar a los participantes herramientas y criterios gerenciales para desarrollar un sistema de Gestión de Mantenimiento basado en el Planteamiento de una Gerencia Estratégica con orientación a la Gerencia de activos y mejora de la confiabilidad.
  • Compartir las mejores prácticas, experiencias en la estructuración y ejecución de varios planes estratégicos.
DIRIGIDO A

Gerentes de operaciones, de Mantenimiento o de confiabilidad; Planeadores de Operaciones o Mantenimiento ; Administradores, Operadores; Supervisores de Mantenimiento y Personal relacionado con la Gestiónde Mantenimiento de cualquier empresa que posea activos mantenibles

METODOLOGÍA

Presentación magistral del instructor acompañada de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación.

INSTRUCTOR

ALECK SANTAMARÍA DE LA CRUZ

  • Ingeniero Mecánico. Universidad del Norte (Colombia)
  • Master en Ingeniería Mecánica. Universidad de los Andes (Colombia)
  • Certificado PMP (Project Management Professional) y CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional)
INVERSIÓN

Afiliados: $1.750.000 + IVA
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA

FORMAS DE PAGO
  • Efectivo o cheque.
  • Pago en línea: A través de la tienda virtual de ACIEM: Tienda ACIEM

INFORMES

Educación Continuada: Comuníquese al 236 7713/14 en Bogotá aciemeducon@cable.net.co

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  • Promocionar capacitaciones, cursos, seminarios organizados por ACIEM
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  • Evaluar la calidad de los servicios de ACIEM

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INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES

Contáctenos en: Dirección: Calle 70 # 9-10 Bogotá D.C – Teléfono: (571) 312 73 93 – Email: portal@aciem.org