PROGRAMA ACADÉMICO

1. Estructura, contenido y aspectos fundamentales de la norma ISO 21508.

 

2. Principales lineamientos del PMI®, APM y AACE International sobre Earned Value Management (EVM) – (Gestión del Valor Ganado).

 

3. ¿En qué consiste y por qué es clave la Gestión del Valor Ganado (EVM) en los proyectos? (seguimiento y control).

4. ¿En qué consiste y por qué es clave la Gestión de la Programación Ganada en los proyectos? (seguimiento y control).

5. Pasos del proceso de EVM según ISO 21508.

6. Revisión del sistema EVM según ISO 21508.

7. Caso práctico en la implementación del Valor Ganado y Programación Ganada en un Proyecto.

 

 

 

 

 

 

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
  • Conocer y comprender la Gestión de Valor Ganado (EVM) para el monitoreo y control de proyectos.

  • Formarse en la integración de EVM con la planificación de los proyectos (EDT/WBS y el cronograma del proyecto).

  • Utilizar EVM como herramienta de comunicación en los proyectos.

  • Conocer y explorar el potencial de la herramienta de software MS Project® para apoyar la aplicación de EVM

INSTRUCTOR

– JAIME ARBOLEDA

  • Ingeniero Electrónico. Universidad del Cauca

  • Master of Science en Telecomunicaciones. University Colorado at Boulder

  • Project Management Professional (PMP®) y Project Scheduling Professional (PMI-SP®) certificado por el Instituto PMI de EE.UU.

  • 39 años de experiencia en el sector público y privado.

  • Ex -asesor Técnico del Ministerio de las Tecnologías de la Información y las Comunicaciones.

  • Consultor Técnico de ACIEM y la Comisión de Regulación de Comunicaciones (CRC).

  • Gerente de Arboleda Ingenieros.

  • Profesor Universitario.

INVERSIÓN

Afiliados: $ 1.750.000 + IVA
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA

FORMAS DE PAGO
  • Efectivo o cheque.

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  • Invitar a eventos de participación ciudadana
  • Evaluar la calidad de los servicios de ACIEM Capítulo Cundinamarca

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