Curso virtual Gerencia Estratégica de Mantenimiento
PROGRAMA
1. CONTEXTO DE NEGOCIO: ESTRATEGIA EMPRESARIAL, GERENCIAMIENTO DE CONFIABILIDAD Y DE ACTIVOS
1.1. Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos

2. MANTENIMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

3. MANTENIMIENTO Y CALIDAD
3.1. Normas aplicables
4. PILARES DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
4.1. El Rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos
4.2. Ingeniería de la Confiabilidad
4.3. Análisis de Fallas – Mapa de Causas
5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN MANTENIMIENTO
5.1. Plan estratégico
• Visión
• Misión
• Análisis FODA
• Establecimiento de Objetivos y metas
• Valores

5.2. Estructura organizacional de mantenimiento

  • Cultura corporativa
  • Cultura corporativa
  • Funciones y Roles
  • Tipos de organización y su uso

 

 

 

 

5.3. Direccionamiento estratégico del mantenimiento

  • Identificación del negocio de Mantenimiento
  • ¿Cómo formular metas y objetivos? – Alineación
  • Diseño de indicadores de gestión en Mantenimiento
  • Herramientas para mejorar el Mantenimiento

 5.4. Diseño de la estrategia de mantenimiento

  • Matriz de mantenimiento
  • Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento
  • Diseño y establecimiento de la organización Planes de acción
  • Elaboración del Presupuesto
  • Seguimiento a los resultados de la estrategia

5.5. Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento

  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Activos
  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Mantenimiento

6. CONSTRUCCIÓN DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO (KPI´S) ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA. CUADRO DE MANDO INTEGRAL – CONSTRUCCIÓN

6.1. Perspectiva financiera

  • Perspectiva del cliente (interno / externo)
  • Perspectiva del proceso
  • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

7. CICLO DE MEJORAMIENTO

7.1. Reportes de Mantenimiento
7.2. Análisis de resultados y toma de decisiones
7.3. Análisis Financieros y de Costo de Ciclo de Vida – LCC

8. LECCIONES APRENDIDAS

8.1. Factores Críticos de Resultados
8.2. ¿Por qué falla la estrategia?
8.3. Gestión de Riesgos en la Implementación de la Estrategia

 

PROGRAMA
1. CONTEXTO DE NEGOCIO: ESTRATEGIA EMPRESARIAL, GERENCIAMIENTO DE CONFIABILIDAD Y DE ACTIVOS
1.1. Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos

2. MANTENIMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD

3. MANTENIMIENTO Y CALIDAD
3.1. Normas aplicables
4. PILARES DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
4.1. El Rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos
4.2. Ingeniería de la Confiabilidad
4.3. Análisis de Fallas – Mapa de Causas
5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN MANTENIMIENTO
5.1. Plan estratégico
• Visión
• Misión
• Análisis FODA
• Establecimiento de Objetivos y metas
• Valores

5.2. Estructura organizacional de mantenimiento

  • Cultura corporativa
  • Cultura corporativa
  • Funciones y Roles
  • Tipos de organización y su uso

5.3. Direccionamiento estratégico del mantenimiento

  • Identificación del negocio de Mantenimiento
  • ¿Cómo formular metas y objetivos? – Alineación
  • Diseño de indicadores de gestión en Mantenimiento
  • Herramientas para mejorar el Mantenimiento

 5.4. Diseño de la estrategia de mantenimiento

  • Matriz de mantenimiento
  • Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento
  • Diseño y establecimiento de la organización Planes de acción
  • Elaboración del Presupuesto
  • Seguimiento a los resultados de la estrategia

5.5. Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento

  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Activos
  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Mantenimiento

6. CONSTRUCCIÓN DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO (KPI´S) ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA. CUADRO DE MANDO INTEGRAL – CONSTRUCCIÓN

6.1. Perspectiva financiera

  • Perspectiva del cliente (interno / externo)
  • Perspectiva del proceso
  • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

7. CICLO DE MEJORAMIENTO

7.1. Reportes de Mantenimiento
7.2. Análisis de resultados y toma de decisiones
7.3. Análisis Financieros y de Costo de Ciclo de Vida – LCC

8. LECCIONES APRENDIDAS

8.1. Factores Críticos de Resultados
8.2. ¿Por qué falla la estrategia?
8.3. Gestión de Riesgos en la Implementación de la Estrategia

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
  • Dar a los participantes herramientas y criterios gerenciales para desarrollar un sistema de Gestión de Mantenimiento basado en el Planteamiento deuna Gerencia Estratégica con orientación a la Gerencia de activos y mejora de la confiabilidad.
  • Compartir las mejores prácticas, experiencias en laestructuración y e jecución de varios planes estratégicos.
PÚBLICO OBJETIVO
  • Gerentes de Operaciones
  • Gerentes de Mantenimiento
  • Gerentes de Confiabilidad
  • Planeadores de Operaciones o Mantenimiento
  • Administradores, Operadores
  • Supervisores de Mantenimiento
  • Personal relacionado con la Gestión de Mantenimiento de cualquier empresa que posea activos mantenible
VALOR AGREGADO

Presentación magistral del instructor acompañada de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación

INSTRUCTORES

Juan Carlos Orrego Barrera

Erwin López Martínez

INVERSIÓN

Afiliados: $1.750.000 + IVA
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA

HORARIO

Intensidad horaria: 16 horas
Sesiones virtuales de 6:30 p.m. a 8:30 p.m.

 

FORMAS DE PAGO

PDF Y FORMULARIO

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ACIEM, en cumplimiento de la Ley 1581 de 2012 y demás normas concordantes, es responsable del tratamiento de sus datos personales.

Los datos personales que ACIEM solicita serán utilizados para los siguientes fines:

  • Adelantar los trámites y servicios que tiene a cargo, en ejercicio de sus funciones
  • Dar a conocer los servicios ofrecidos por la ACIEM
  • Promocionar eventos organizados por ACIEM
  • Promocionar capacitaciones, cursos, seminarios organizados por ACIEM
  • Invitar a eventos de participación ciudadana
  • Evaluar la calidad de los servicios de ACIEM

Como titular de información tiene derecho a conocer, actualizar y rectificar sus datos personales y, sólo en los casos en que sea procedente, a suprimirlos o revocar la autorización otorgada para su tratamiento.

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INFORMES – CONTACTO

Educación Continuada:

320 563 3186 y 311 49 12470  + Whatsapp

Email:

 aciemeducon@cable.net.co

SEDE:

Centro de Convenciones ACIEM. Calle 70 No. 9-10. Bogotá, D.C

DÉJANOS TUS DATOS PARA BRINDARTE MAYOR INFORMACIÓN

Habeas Data

7 + 14 =

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