Curso Virtual ACIEM: Gestión del Inventario de Repuestos, Basada en el Modelo Repuestos Alineados con el Riesgo y La Confiabilidad (RARC)
PROGRAMA

  1. CONTEXTO: IDENTIFICACIÓN DE LA “RAZÓN DEL INVENTARIO Y RAZÓN DE TENER INVENTARIO”
  • ¿Qué se define por Inventarios de Materiales?
  • ¿Por qué la decisión de tener inventario?

2. ELEMENTOS CLAVES PARA UNA GESTIÓN DE INVENTARIOS ALINEADA CON EL NEGOCIO

  • Liderazgo y gente.
  • Efectos financieros del inventario.
  • Inventarios de repuestos
  • Costos del Inventario (costos de pedir al proveedor, costos de sostener).
  • Nivel de servicio

SEGUNDO DÍA

3. MODELO DE POLÍTICA DE INVENTARIOS

  • Políticas de inventarios en la empresa.
  • Sistema de administración de inventarios
  • Definición de políticas de inventarios
    • Planes de Mantenimiento
    • Por Riesgo- Confiabilidad – RARC
  • Metodología de repuestos centrado en Confiabilidad- RARC
  • Ejercicio bajo RCS, casos prácticos de aplicación.

4. PROCESO DE GESTIÓN DE INVENTARIOS Y SUS PROCEDIMIENTOS

  • Catalogación.
    • Proceso de catalogación
    • Datos mínimos para un catálogo óptimo.
    • Lenguaje de clasificación
  • Planeación y Reposición del inventario
    • Factores que intervienen en la gestión de inventarios
    • Gestión de la demanda de inventarios (modelos de predicción)
    • Decisión de tener inventario basado en Costos
    • Ejercicios de reposición de inventarios.
  • Almacenamiento e Inventario físico de inventario
    • Procedimiento de almacenamiento e inventario físico
  • Optimización
    • Optimización tipo VMI
  • Manejo de excedentes.
    • Proceso de gestión de excedentes.

4. ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE GESTIÓN

  • Integración con otros procesos.
  • Gestión del inventario de Repuestos en la Gestión de Activos
  • Gestión de Supply Chain Management.
  • Metodología de gestión de inventarios para determinar el nivel de integración en una cadena de suministro.

6. DESARROLLO DEL PLAN DE TRABAJO PARA LA IMPLEMENTACIÓN

  • Cadena de suministro virtuales
  • Conclusiones
  • Evaluación y cierre

 

 

PROGRAMA

  1. CONTEXTO: IDENTIFICACIÓN DE LA “RAZÓN DEL INVENTARIO Y RAZÓN DE TENER INVENTARIO”
  • ¿Qué se define por Inventarios de Materiales?
  • ¿Por qué la decisión de tener inventario?

2. ELEMENTOS CLAVES PARA UNA GESTIÓN DE INVENTARIOS ALINEADA CON EL NEGOCIO

  • Liderazgo y gente.
  • Efectos financieros del inventario.
  • Inventarios de repuestos
  • Costos del Inventario (costos de pedir al proveedor, costos de sostener).
  • Nivel de servicio

SEGUNDO DÍA

3. MODELO DE POLÍTICA DE INVENTARIOS

  • Políticas de inventarios en la empresa.
  • Sistema de administración de inventarios
  • Definición de políticas de inventarios
    • Planes de Mantenimiento
    • Por Riesgo- Confiabilidad – RARC
  • Metodología de repuestos centrado en Confiabilidad- RARC
  • Ejercicio bajo RCS, casos prácticos de aplicación.

4. PROCESO DE GESTIÓN DE INVENTARIOS Y SUS PROCEDIMIENTOS

  • Catalogación.
    • Proceso de catalogación
    • Datos mínimos para un catálogo óptimo.
    • Lenguaje de clasificación
  • Planeación y Reposición del inventario
    • Factores que intervienen en la gestión de inventarios
    • Gestión de la demanda de inventarios (modelos de predicción)
    • Decisión de tener inventario basado en Costos
    • Ejercicios de reposición de inventarios.
  • Almacenamiento e Inventario físico de inventario
    • Procedimiento de almacenamiento e inventario físico
  • Optimización
    • Optimización tipo VMI
  • Manejo de excedentes.
    • Proceso de gestión de excedentes.

      4. ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE GESTIÓN

      • Integración con otros procesos.
      • Gestión del inventario de Repuestos en la Gestión de Activos
      • Gestión de Supply Chain Management.
      • Metodología de gestión de inventarios para determinar el nivel de integración en una cadena de suministro.

      6. DESARROLLO DEL PLAN DE TRABAJO PARA LA IMPLEMENTACIÓN

      • Cadena de suministro virtuales
      • Conclusiones
      • Evaluación y cierre
OBJETIVOS
  • Promover la aplicación de prácticas / metodologías modernas para el proceso de Gestión del Inventario de Repuestos en empresas intensivas en activos, con énfasis en la metodología Repuestos Alineados con Riesgo y Confiabilidad – RARC – la cual es una herramienta para disponer de manera oportuna y sostenible los repuestos, dentro de los rangos admisibles de riesgo, capital invertido y nivel de confiabilidad de los activos.
LOGROS
  • Los participantes conocerán diferentes herramientas administrativas, identificarán cuáles priorizar para la mejora de su proceso de gestión del inventario, como complemento a las herramientas numéricas para la definición de las cantidades óptimas de inventario y propondrán un plan de trabajo para su implementación.

PÚBLICO OBJETIVO
  • Jefes, supervisores, planeadores y programadores de mantenimiento
    Personal responsable y relacionado con la operación y mantenimiento de equipos de subestaciones eléctricas y sus principales componentes
METODOLOGÍA

Presentaciones magistrales del conferencista con apoyo de ejemplos, preguntas y desarrollo de ejercicios para reforzar los conceptos aplicados. Se interactúa con los participantes para enriquecer la temática de los tópicos tratados y se realizan ejercicios para consolidar los conceptos aprendidos.

DIRIGIDO A:

Ingenieros y personal responsable por los resultados de los procesos de Gestión de Inventario de repuestos, Confiabilidad, Mantenimiento y Compras.

INSTRUCTOR

Erwin López Martínez

  • Ingeniero Mecánico, especialista en Gerencia para Ingenieros.
  • Se ha desempeñado como Ingeniero, administrador y líder en organizaciones de los sectores automotriz, servicios y metalmecánico.
  • Docente e instructor en instituciones como la Universidad de Antioquia (U de A) y el Instituto Tecnológico Metropolitano de Medellín (ITM) en
  • Gestión del Mantenimiento, Gestión de Activos, Gestión Financiera e Indicadores financieros aplicados al área de Mantenimiento
INVERSIÓN

Afiliados: $1.750.000 + IVA
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA

HORARIO

Intensidad horaria: 16 horas
Sesiones virtuales de 6:30 p.m. a 8:30 p.m.

 

FORMAS DE PAGO

PDF Y FORMULARIO

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  • Promocionar capacitaciones, cursos, seminarios organizados por ACIEM
  • Invitar a eventos de participación ciudadana
  • Evaluar la calidad de los servicios de ACIEM

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Educación Continuada:

320 563 3186 y 311 49 12470  + Whatsapp

Email:

 aciemeducon@cable.net.co

SEDE:

Centro de Convenciones ACIEM. Calle 70 No. 9-10. Bogotá, D.C

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