PROGRAMA
1. Contexto de Negocio: Estrategia Empresarial, Gerenciamiento de Confiabilidad y de Activos

1.1. Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos

2. Mantenimiento, Productividad y Competitividad

3. Mantenimiento y Calidad

3.1. Normas aplicables

4. Pilares de la Gestión de Mantenimiento

4.1. El Rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos

4.2. Ingeniería de la Confiabilidad

4.3. Análisis de Fallas – Mapa de Causas

5. Planeación estratégica en Mantenimiento

5.1. Plan estratégico

  • Visión
  • Misión
  • Análisis FODA
  • Establecimiento de Objetivos y metas
  • Valores

5.2. Estructura organizacional de mantenimiento

  • Cultura corporativa
  • Funciones y Roles
  • Tipos de organización y su uso

5.3. Direccionamiento estratégico del mantenimiento

  • Identificación del negocio de Mantenimiento
  • ¿Cómo formular metas y objetivos? – Alineación
  • Diseño de indicadores de gestión en Mantenimiento
  • Herramientas para mejorar el Mantenimiento

 

    • 5.4. Diseño de la estrategia de mantenimiento

      • Matriz de mantenimiento
      • Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento
      • Diseño y establecimiento de la organizaciónPlanes de acción
      • Elaboración del Presupuesto
      • Seguimiento a los resultados de la estrategia

      5.5. Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento

      • Esquema de una Auditoria de Gestión de Activos
      • Esquema de una Auditoria de Gestión de Mantenimiento

      6. Construcción de los Indicadores de desempeño (KPI´s) alineados con la estrategia. Cuadro de Mando Integral – Construcción

      6.1. Perspectiva financiera

      • Perspectiva del cliente (interno / externo)
      • Perspectiva del proceso
      • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
      7. Ciclo de mejoramiento

      7.1. Reportes de Mantenimiento
      7.2. Análisis de resultados y toma de decisiones
      7.3. Análisis Financieros y de Costo de Ciclo de Vida – LCC

      8. Lecciones aprendidas

      8.1. Factores Críticos de Resultados
      8.2. ¿Por qué falla la estrategia?
      8.3. Gestión de Riesgos en la Implementación de la Estrategia

     

    PROGRAMA
    1. Contexto de Negocio: Estrategia Empresarial, Gerenciamiento de Confiabilidad y de Activos

    1.1. Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos

    2. Mantenimiento, Productividad y Competitividad

    3. Mantenimiento y Calidad

    3.1. Normas aplicables

    4. Pilares de la Gestión de Mantenimiento

    4.1. El Rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos

    4.2. Ingeniería de la Confiabilidad

    4.3. Análisis de Fallas – Mapa de Causas

    5. Planeación estratégica en Mantenimiento

    5.1. Plan estratégico

    • Visión
    • Misión
    • Análisis FODA
    • Establecimiento de Objetivos y metas
    • Valores

    5.2. Estructura organizacional de mantenimiento

    • Cultura corporativa
    • Funciones y Roles
    • Tipos de organización y su uso

    5.3. Direccionamiento estratégico del mantenimiento

    • Identificación del negocio de Mantenimiento
    • ¿Cómo formular metas y objetivos? – Alineación
    • Diseño de indicadores de gestión en Mantenimiento
    • Herramientas para mejorar el Mantenimiento

    5.4. Diseño de la estrategia de mantenimiento

    • Matriz de mantenimiento
    • Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento
    • Diseño y establecimiento de la organizaciónPlanes de acción
    • Elaboración del Presupuesto
    • Seguimiento a los resultados de la estrategia

    5.5. Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento

    • Esquema de una Auditoria de Gestión de Activos
    • Esquema de una Auditoria de Gestión de Mantenimiento

    6. Construcción de los Indicadores de desempeño (KPI´s) alineados con la estrategia. Cuadro de Mando Integral – Construcción

    6.1. Perspectiva financiera

    • Perspectiva del cliente (interno / externo)
    • Perspectiva del proceso
    • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
    7. Ciclo de mejoramiento

    7.1. Reportes de Mantenimiento
    7.2. Análisis de resultados y toma de decisiones
    7.3. Análisis Financieros y de Costo de Ciclo de Vida – LCC

    8. Lecciones aprendidas

    8.1. Factores Críticos de Resultados
    8.2. ¿Por qué falla la estrategia?
    8.3. Gestión de Riesgos en la Implementación de la Estrategia

    OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
    • Dar a los participantes herramientas y criterios gerenciales para desarrollar un sistema de Gestión de Mantenimiento basado en el Planteamiento de una Gerencia Estratégica con orientación a la Gerencia de activos y mejora de la confiabilidad.
    • Compartir las mejores prácticas, experiencias en laestructuración y e jecución de varios planes estratégicos.
    PÚBLICO OBJETIVO
    • Gerentes de Operaciones
    • Gerentes de Mantenimiento
    • Gerentes de Confiabilidad
    • Planeadores de Operaciones o Mantenimiento
    • Administradores, Operadores
    • Supervisores de Mantenimiento
    • Personal relacionado con la Gestión de Mantenimiento de cualquier empresa que posea activos mantenibles.
    METODOLOGÍA

    Presentación magistral del instructor acompañada de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación

    INSTRUCTOR

    ALECK SANTAMARÍA DE LA CRUZ

    • Ingeniero Mecánico. Universidad del Norte(Colombia)
    • Master en Ingeniería Mecánica.Universidad de los Andes (Colombia)
    • Certificado PMP (Project Management Professional) y CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional)
    INVERSIÓN

    Afiliados: $1.750.000 + IVA
    No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA

    FORMAS DE PAGO
    • Efectivo o cheque.
    • Pago en línea: A través de la tienda virtual de ACIEM: Tienda ACIEM

    INFORMES

    Intensidad horaria: 16 horas
    Sesiones virtuales de 6:00 p.m. a 8:00 p.m.

    Educación Continuada: Comuníquese al 320 563 31 86 – 311 491 24 70. aciemeducon@cable.net.co

    DÉJANOS TUS DATOS PARA BRINDARTE MAYOR INFORMACIÓN

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    ACIEM, en cumplimiento de la Ley 1581 de 2012 y demás normas concordantes, es responsable del tratamiento de sus datos personales.

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    • Adelantar los trámites y servicios que tiene a cargo, en ejercicio de sus funciones
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    • Invitar a eventos de participación ciudadana
    • Evaluar la calidad de los servicios de ACIEM

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