PROGRAMA ACADÉMICO

 

1. Contexto de Negocio: Estrategia Empresarial, Gerenciamiento de Confiabilidad y de Activos
 
 

1.1. Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos

 

2. Mantenimiento, Productividad y Competitividad

 

3. Mantenimiento y Calidad

 

3.1.  Normas aplicables

 

4. Pilares de la Gestión de Mantenimiento
 
 

4.1. El Rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos

4.2. Ingeniería de la Confiabilidad

4.3. Análisis de Fallas – Mapa de Causas

4.4. Planeación y Programación

 

5. Planeación estratégica en Mantenimiento
 
 

5.1. Plan estratégico

Visión

Misión

Análisis FODA

Establecimiento de Objetivos y metas

Valores

5.2. Estructura organizacional de mantenimiento

Cultura corporativa

Funciones y Roles

Tipos de organización y su uso

5.3. Direccionamiento estratégico del mantenimiento

Identificación del negocio de Mantenimiento

¿Cómo formular metas y objetivos? – Alineación

Diseño de indicadores de gestión en Mantenimiento

Herramientas para mejorar el Mantenimiento

 

 
 

5.4. Diseño de la estrategia de mantenimiento

Matriz de mantenimiento

Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento

Diseño y establecimiento de la organización

Planes de acción

Elaboración del Presupuesto

Seguimiento a los resultados de la estrategia

5.5. Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento

Esquema de una Auditoria de Gestión de Activos

Esquema de una Auditoria de Gestión de Mantenimiento

6. Construcción de los Indicadores de desempeño (KPI´s) alineados con la estrategia
Cuadro de Mando Integral – Construcción

6.1. Perspectiva financiera

Perspectiva del cliente (interno / externo)

Perspectiva del proceso

Perspectiva de aprendizaje y crecimiento

 
7. Ciclo de mejoramiento
 
 

7.1. Reportes de Mantenimiento

7.2. Análisis de resultados y toma de decisiones

7.3. Análisis Financieros y de Costo de Ciclo de Vida – LCC

 
8. Lecciones aprendidas
 
 
8.1. Factores Críticos de Resultados
 
 
8.2. ¿Por qué falla la estrategia?
 
 

8.3. Gestión de Riesgos en la Implementación de la Estrategia

 

 

 

 

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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
  • Dar a los participantes herramientas y criterios gerenciales para desarrollar un sistema de Gestión de Mantenimiento basado en el Planteamiento de una Gerencia Estratégica con orientación a la Gerencia de activos y mejora de la confiabilidad.

  • Compartir las mejores prácticas, experiencias en la estructuración y ejecución de varios planes estratégicos.

INSTRUCTOR

JUAN CARLOS ORREGO BARRERA

  • Ingeniero Mecánico, especialista en finanzas, preparación y Evaluación de Proyectos, Magister en Gestión Energética Industrial.

  • Se ha desempeñado como consultor de Mantenimiento y de servicios en diferentes organizaciones desde hace más 20 años. Docente a nivel de postgrado en la especialización en Gerencia de Mantenimiento de la Universidad de Antioquia.

  • Actualmente Gerente general de FAISMON SAS, empresa de dedicado a la fabricación de estructuras y Mantenimiento industrial.

VALOR AGREGADO
  • Presentación magistral del instructor acompañada de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación.

PÚBLICO OBJETIVO
  • Gerentes de Operaciones

  • Gerentes de Mantenimiento

  • Gerentes de Confiabilidad

  • Planeadores de Operaciones o Mantenimiento

  • Administradores, Operadores

  • Supervisores de Mantenimiento

  • Personal relacionado con la Gestión de Mantenimiento de cualquier empresa que posea activos mantenibles

INVERSIÓN

Afiliados: 1.750.000 + IVA
No Afiliados: 2.150.000 + IVA

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  • Promocionar capacitaciones, cursos, seminarios organizados por ACIEM Capítulo Cundinamarca
  • Invitar a eventos de participación ciudadana
  • Evaluar la calidad de los servicios de ACIEM Capítulo Cundinamarca

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