PROGRAMA ACADÉMICO
1. Contexto de Negocio: Estrategia Empresarial, Gerenciamiento de Confiabilidad y de Activos
  • Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos

2. Mantenimiento, Productividad y Competitividad

3. Mantenimiento y Calidad
  • Normas aplicables
4. DISEÑO DE SISTEMAS SOLARES
  • Introducción
  • ¿Qué es la energía solar fotovoltaica?
  • Reseña histórica
  • Aplicaciones
  • Industria Solar
5. Planeación estratégica en Mantenimiento
  • Plan estratégico
  • Visión
  • Misión
  • Análisis FODA
  • Establecimiento de Objetivos y metas
  • Valores
  • Estructura organizacional de mantenimiento
  • Cultura corporativa
  • Funciones y Roles
  • Tipos de organización y su uso
  • Direccionamiento estratégico del mantenimiento
  • Identificación del negocio de Mantenimiento
  • ¿Cómo formular metas y objetivos? – Alineación
  • Diseño de indicadores de gestión en Mantenimiento
  • Herramientas para mejorar el Mantenimiento

 

  • Diseño de la estrategia de mantenimiento
  • Matriz de mantenimiento
  • Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento
  • Diseño y establecimiento de la organización
  • Planes de acción
  • Elaboración del Presupuesto
  • Seguimiento a los resultados de la estrategia
  • Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento
  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Activos
  • Esquema de una Auditoria de Gestión de Mantenimiento
6. Construcción de los Indicadores de desempeño (KPI´s) alineados con la estrategia
  • Cuadro de Mando Integral – Construcción
  • Perspectiva financiera
  • Perspectiva del cliente (interno / externo)
  • Perspectiva del proceso
  • Perspectiva de aprendizaje y crecimiento
7. Ciclo de mejoramiento
  • Reportes de Mantenimiento
  • Análisis de resultados y toma de decisiones
  • Análisis Financieros y de Costo de Ciclo de Vida – LCC
8. Lecciones aprendidas
  • Factores Críticos de Resultados
  • ¿Por qué falla la estrategia?
  • Gestión de Riesgos en la Implementación de la Estrategia

 

 

 

OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
  • Dar a los participantes herramientas y criterios gerenciales para desarrollar un sistema de Gestión de Mantenimiento basado en el Planteamiento de una Gerencia Estratégica con orientación a la Gerencia de activos y mejora de la confiabilidad.

  • Compartir las mejores prácticas, experiencias en la estructuración y ejecución de varios planes estratégicos.

VALOR AGREGADO
  • Presentación magistral del instructor acompañada de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación.

PÚBLICO OBJETIVO
  • Gerentes de Operaciones

  • Gerentes de Mantenimiento

  • Gerentes de Confiabilidad

  • Planeadores de Operaciones o Mantenimiento

  • Administradores, Operadores

  • Supervisores de Mantenimiento

  • Personal relacionado con la Gestión de Mantenimiento de cualquier empresa que posea activos mantenibles

INVERSIÓN

Afiliados: 1.600.000 + IVA
No Afiliados: 1.960.000 + IVA

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