PROGRAMA
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1. CONTEXTO: IDENTIFICACIÓN DE LA “RAZÓN DEL INVENTARIO Y RAZÓN DE TENER INVENTARIO”
2. ELEMENTOS CLAVES PARA UNA GESTIÓN DE INVENTARIOS ALINEADA CON EL NEGOCIO
3. MODELO DE POLÍTICA DE INVENTARIOS
4. PROCESO DE GESTIÓN DE INVENTARIOS Y SUS PROCEDIMIENTOS
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5. ASEGURAMIENTO Y CONTROL DE GESTIÓN
6. SISTEMA DE INFORMACIÓN PARA LA GESTIÓN DE INVENTARIOS
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PROGRAMA
- Contexto: Identificación de la “Razón del inventario y Razón de tener inventario”
- ¿Qué se define por Inventarios de Materiales?
- ¿Por qué la decisión de tener inventario?
- Elementos Claves para una Gestión de Inventarios alineada con el negocio
- Liderazgo y gente.
- Efectos financieros del inventario.
- Inventarios de repuestos
- Costos del Inventario (costos de pedir al proveedor, costos de sostener).
- Nivel de servicio
- Modelo de Política de Inventarios
- Políticas de inventarios en la empresa.
- Sistema de administración de inventarios
- Definición de políticas de inventarios
- Planes de Mantenimiento
- Por Riesgo- Confiabilidad – RARC
- Metodología de repuestos centrado en Confiabilidad- RARC
- Ejercicio bajo RCS, casos prácticos de aplicación.
- Proceso de Gestión de Inventarios y sus procedimientos
- Catalogación.
- Proceso de catalogación
- Datos mínimos para un catálogo óptimo.
- Lenguaje de clasificación
- Planeación y Reposición del inventario
- Factores que intervienen en la gestión de inventarios
- Gestión de la demanda de inventarios (modelos de predicción)
- Decisión de tener inventario basado en Costos
- Modelos de reposición de inventarios.
- Ejercicios de reposición de inventarios.
- Almacenamiento e Inventario físico de inventario
- Procedimiento de almacenamiento e inventario físico
- Optimización
- Optimización tipo VMI
- Manejo de excedentes.
- Proceso de gestión de excedentes.
- Aseguramiento y Control de Gestión
- Integración con otros procesos.
- Gestión del inventario de Repuestos en la Gestión de Activos
- Gestión de Supply Chain Management.
- Metodología de gestión de inventarios para determinar el nivel de integración en una cadena de suministro.
- Sistema de Información para la gestión de Inventarios
- Cadena de suministro virtuales
- Conclusiones
- Evaluación y cierre
MOTIVACIÓN
- La gestión (valoración y tratamiento) de los riesgos de no tener inventario.
- La gestión del abastecimiento con sus estrategias, tiempos y costos del abastecimiento.
- La identificación y definición del proceso de inventarios como proceso de empresa, y Los factores empresariales habilitadores de una buena gestión, como la gestión del cambio y la gestión documental
OBJETIVO
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Promover la aplicación de prácticas / metodologías modernas para el proceso de Gestión del Inventario de Repuestos en empresas intensivas en activos, con énfasis en la metodología Repuestos Alineados con Riesgo y Confiabilidad – RARC – la cual es una herramienta para disponer de manera oportuna y sostenible los repuestos, dentro de los rangos admisibles de riesgo, capital invertido y nivel de confiabilidad de los activos.
METODOLOGÍA
Presentaciones magistrales del conferencista con apoyo de ejemplos, preguntas y desarrollo de ejercicios para reforzar los conceptos aplicados. Se interactúa con los participantes para enriquecer la temática de los tópicos tratados y se realizan ejercicios para consolidar los conceptos aprendidos.
LOGROS
- Los participantes conocerán diferentes herramientas administrativas, identificarán cuáles priorizar para la mejora de su proceso de gestión del inventario, como complemento a las herramientas numéricas para la definición de las cantidades óptimas de inventario y propondrán un plan de trabajo para su implementación.
PÚBLICO OBJETIVO
- Jefes, supervisores, planeadores y programadores de mantenimiento
Personal responsable y relacionado con la operación y mantenimiento de equipos de subestaciones eléctricas y sus principales componentes
DIRIGIDO A:
Ingenieros y personal responsable por los resultados de los procesos de Gestión de Inventario de repuestos, Confiabilidad, Mantenimiento y Compras.
INSTRUCTOR
DANIEL ORTÍZ PLATA
- Ingeniero Mecánico y Especialización en Gerencia de Mantenimiento. Universidad Industrial de Santander – UIS.
- Consultor y docente en temas de Gestión de Activos, Mantenimiento y Gestión de Inventario de Repuestos
para empresas e instituciones representativas en su respectivo sector, como Empresa de Energía de
Bogotá EEB, Refinería de Cartagena REFICAR, Universidad Industrial de Santander UIS y Asociación
Colombiana de Ingenieros ACIEM.
INVERSIÓN
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA
HORARIO
Intensidad horaria: 16 horas
Sesiones virtuales de 5:00 p.m. a 8:00 p.m. y 8:30 p.m.
FORMAS DE PAGO
- Efectivo o cheque.
- Pago en línea: A través de la tienda virtual de ACIEM: Tienda de Pago ACIEM
PDF Y FORMULARIO
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AVISO DE PRIVACIDAD
Los datos personales que ACIEM solicita serán utilizados para los siguientes fines:
- Adelantar los trámites y servicios que tiene a cargo, en ejercicio de sus funciones
- Dar a conocer los servicios ofrecidos por la ACIEM
- Promocionar eventos organizados por ACIEM
- Promocionar capacitaciones, cursos, seminarios organizados por ACIEM
- Invitar a eventos de participación ciudadana
- Evaluar la calidad de los servicios de ACIEM
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