Aprenderás a ubicar las paradas de planta dentro del plan estratégico del negocio, evaluando riesgos y costos a lo largo del ciclo de vida de los activos. Esta visión te permitirá tomar decisiones alineadas con los objetivos corporativos.

• Aplicarás modelos de gestión de riesgos para anticipar impactos.
• Analizarás el costo de ciclo de vida como herramienta de planeación.

Dominarás la estructuración completa de una parada de planta, desde la declaración gerencial hasta la gestión de materiales, contratación, costos, seguridad y cambios. Esta etapa te prepara para diseñar un plan robusto y detallado.

• Aprenderás a estructurar órdenes de trabajo y presupuestos.
• Integrarás la gestión HSE, materiales y contratistas en el plan.

Te entrenarás en la optimización de tiempos y recursos mediante la programación lógica de actividades, simulaciones y revisión de la ruta crítica. Aprenderás a coordinar equipos y ajustar la programación según necesidades reales.

• Realizarás simulaciones para validar la programación.
• Cuestionarás y optimizarás la secuencia lógica de actividades.

Conocerás cómo preparar todos los recursos necesarios antes de la parada, asegurando que el nivel de alistamiento sea óptimo. Aprenderás a coordinar logística, seguridad y herramientas para una ejecución sin contratiempos.

• Evaluarás el nivel de preparación previo a la parada.
• Coordinarás logística integral: transporte, alimentación, EPP.

Estudiarás casos reales para entender cómo se ejecuta una parada de planta, desde la transferencia de custodia hasta el arranque. Aprenderás a manejar trabajos emergentes, seguimiento por turnos y generación de indicadores de gestión.

• Analizarás trabajos emergentes y ajustes durante la ejecución.
• Elaborarás informes de avance, inspección y cierre de órdenes.

Aplicarás todo lo aprendido en un plan de trabajo práctico, alineado con la estrategia del negocio y enfocado en la gestión de riesgos y costos. Este ejercicio consolidará tu capacidad para liderar futuras paradas de planta.

• Diseñarás un plan aplicable en tu entorno laboral.
• Integrarás riesgos, costos y objetivos estratégicos en el plan.

Para participar en el curso, necesitas:

• Una conexión estable a internet.
• Un computador con acceso a un navegador web.
• Se recomienda el uso de audífonos y micrófono para una mejor experiencia.
• La plataforma a usar será Microsoft Teams, te daremos instrucciones claras para acceder.

Son clases magistrales en vivo por parte del instructor, las cuales van acompañadas de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación.

• Las sesiones no quedan grabadas; Se prohíbe grabación parcial o total de audio y/o video del curso

Sí. Cumpliendo el 85% de asistencia, recibirás un certificado digital de asistencia. Este certificado puede ser útil para tu hoja de vida o desarrollo profesional.

El Curso tendrá una duración de 20 Horas los cuales se distribuirán en 5 Sesiones virtuales de 4:00 p.m. a 8:00 p.m.

El valor del curso es de $1´920.000 + IVA
Ofrecemos:

• Facilidades de pago: Efectivo o cheque; Pago en línea a través de la tienda virtual de ACIEM: www.tienda.aciem.org.
• Tarifa especial de $1´600.000 + IVA para Afiliados ACIEM.

Para acceder al descuento debes hacer lo siguiente:

• Acreditar ser AFILIADO ACIEM para el respectivo descuento.
• Acreditar mínimo dos (2) meses como AFILIADO.
• No existe descuento posterior al inicio del curso.

No, los requisitos de admisión son los mismos para estudiantes colombianos y extranjeros.

• Para pagos internacionales se usa transferencia bancaria (solicite instrucciones a: tesoreria@aciem.net)