PROGRAMA
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1. Fundamentos de planeación avanzada del mantenimiento
2. Planeación estratégica
3. Planeación táctica
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4. Planeación operativa / Uso del CMMS
5. Programación de trabajos de mantenimiento
6. Roles y responsabilidades
Resumen del curso, lecciones aprendidas y aspectos claves |
PROGRAMA
- Introducción
- Formación del Equipo
- El lado humano de la planeación
- Definición del Alcance
- Plan y Definición de un programa
- Beneficios de planear y programar en mantenimiento
- Principios de planeación y programación
2. Planeación estratégica
- Comprensión de necesidades y expectativas de las partes interesadas
- Mantenimiento como generador de valor (ROA, ROI, ROCE)
- Diagnóstico estratégico. Auditorías
- Reducción de Variación
- Ciclo de vida del equipo
- Taller de planeación estratégica
3. Planeación táctica
- Clasificación de equipos, matriz de riesgos
- Taxonomía de equipos
- Los cuatro (4) tipos de mantenimiento, cual y cuándo utilizarlos
- Matriz de mantenimiento
- Taller de plan táctico
4. Planeación operativa / Uso del CMMS
- Solicitudes de trabajo
- Ordenes de trabajo
- Flujo de las órdenes de trabajo
- Establecimiento y uso de estándares
- Elaboración de procedimientos
- Inventario y gestión de almacenes
- Estimación de duración y recursos requeridos
- Taller de manejo de órdenes de trabajo
5. Programación de trabajos de mantenimiento
- Priorización de las órdenes de trabajo
- El backlog y la carga de trabajo
- Nivelación de mano de obra y programación de recursos
- Elaboración del programa semanal
- Taller de programación
6. Roles y responsabilidades
- Diagrama RACI (Responsable, Dueño, Comunicado, Informado) del equipo de mantenimiento
- Medición y tendencias, indicadores de planeación
- Control de planes de trabajo
- Reuniones de comunicación
7. Resumen del curso, lecciones aprendidas y aspectos claves
OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
- Brindar herramientas y criterios gerenciales para desarrollar un sistema y estilo de Gestión de Mantenimiento basado en procesos estructurados de planeación.
- Dar a conocer estrategias que permitan alcanzar los objetivos del negocio, con orientación a la Gerencia de Activos y a la mejora de la Confiabilidad.
- Conocer las mejores prácticas y experiencias en la estructuración y ejecución de procesos de planeación.
VALOR AGREGADO
Análisis de casos reales aplicados a la industria del Mantenimiento.
PÚBLICO OBJETIVO
- Gerentes de Operaciones, Mantenimiento, Confiabilidad.
- Planeadores de Operaciones o Mantenimiento.
- Administradores, Operadores, Supervisores de Mantenimiento
- Personal relacionado con la Gestión de Mantenimiento de cualquier empresa con activos mantenibles.
INSTRUCTOR
ALECK SANTAMARÍA DE LA CRUZ
- Ingeniero Mecánico. Universidad del Norte (Colombia)
- Master en Ingeniería Mecánica.Universidad de los Andes (Colombia)
- Certificado PMP (Project Management Professional) y CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional)
INVERSIÓN
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA
HORARIO
Intensidad horaria: 16 horas
Sesiones virtuales de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. y 9:30 p.m.
PDF Y FORMULARIO
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