Inicia el 24 de Marzo, finaliza el 30
Nivel avanzado para profesionales
Curso virtual con certificación digital
$1´720.000 + IVA
Antes $2´150.000 + IVA
Análisis de Causa Raíz Herramientas RCA y FMEA
Al finalizar este curso, estarás en capacidad de aplicar metodologías efectivas para la gestión de fallas en entornos productivos, combinando el análisis de causa raíz (RCA) para la eliminación de defectos y el análisis de modos y efectos de falla (FMEA) como herramienta preventiva.
5 días de trabajo
16 horas. 5 Sesiones virtuales
de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. y 9:30 p.m.
Empieza: 24 de Marzo, 2026
Matricúlate antes del 23 de Marzo
1 Instructor (Ing. Mecánico)
Certificado Digital al terminar
Empresas que se han capacitado con nosotros
¿Para quién es este Curso?
Gerentes y administradores que buscan fortalecer la confiabilidad de sus operaciones, reduciendo fallas y eventos no deseados.
Técnicos especialistas y profesionales de ingeniería: representa una oportunidad única de adquirir conocimientos aplicables en campo.
Supervisores y planeadores: encontrarán en esta capacitación herramientas prácticas para gestionar mejor los recursos, anticiparse a riesgos y ejecutar planes de mejora.
Al finalizar este curso podrás:
Dominar el Análisis de Causa Raíz (RCA): Aprenderás a identificar las causas fundamentales de fallas en procesos y equipos, aplicando herramientas prácticas que van más allá de la corrección superficial de problemas.
Implementar el FMEA como enfoque preventivo: Desarrollarás la capacidad de anticipar posibles fallas y sus efectos, utilizando el Análisis de Modo y Efecto de Falla (FMEA) para fortalecer la confiabilidad de sistemas y operaciones.
Aplicar de metodologías en planes de mejora: Obtendrás criterios claros para aplicar RCA y FMEA en la gestión de proyectos y procesos, integrando acciones correctivas y preventivas que impacten en la productividad.
Experiencia práctica y colaborativa: A través de talleres y ejercicios, vivirás un aprendizaje aplicado que fomenta el intercambio de experiencias y la generación de soluciones efectivas en equipo.
Contenido del Curso
Módulo 1: Definiciones de conceptos
Aprenderás los fundamentos del Análisis de Causa Raíz (RCA), su relación con metodologías como RCM y FMEA, y cómo estos enfoques aportan a la rentabilidad y eficiencia empresarial.
- Definición del RCA
- Relaciones del RCA con otras técnicas como RCM y el FMEA
- Objetivo de la rentabilidad en las empresas
- Factores que impactan la gestión del mantenimiento: Matriz de criticidad y sus efectos
- Proceso de análisis de eventos
Módulo 2: Análisis de las fallas ¿Por qué ocurren las fallas?
Explorarás las bases teóricas de la causalidad de las fallas y aplicarás herramientas prácticas como diagramas de causa y talleres de análisis.
- Ley de Causalidad- Modelo de Causalidad (por qué de las fallas)
- Diagrama de análisis de causa
- Taller de análisis de causa
- Fuentes de defectos, patrones de generación de errores
- Confiabilidad humana, diagrama de bloques
- Identificación de errores potenciales
Módulo 3: Gestión de los datos en mantenimiento
Aprenderás a transformar datos en información útil para la toma de decisiones, comprendiendo conceptos clave como falla, modo de falla y problema.
- Identificación del problema en mantenimiento
- Iceberg de la empresa
- Definiciones: Falla, Modo de falla, problema
- Análisis de los datos (análisis de Pareto, diagrama de Pareto)
Módulo 4: FMEA – Análisis de Modo y Efectos de Falla
Te entrenarás en la metodología FMEA, desde su definición hasta el análisis de criticidad, aplicando un enfoque preventivo para anticipar y minimizar riesgos en sistemas y procesos.
- Enfoque metodológico
- Definiciones, etapas y pasos para el desarrollo de un FMEA
- Análisis de Criticidad
- Beneficios del FMEA
Módulo 5: Métodos de análisis para determinar la causa raíz de una falla
Dominarás diferentes métodos de análisis como Ishikawa, 5W2H y los 5 Porqués, aprendiendo a estructurar un proceso completo de RCA: desde la definición del problema hasta la implementación de contramedidas.
- Determinar la causa raíz (árbol de análisis de falla, 5W2H, los 5 por qué, mapa de causas, espina de pescado / causa y efecto / Ishikawa
- Mandamiento para ejecutar un RCA
- Pasos para seguir en la aplicación de los 5 porque
- Definición del 5W2H
- Taller de aplicación y explicación paso a paso
- Definir el problema
- Comprender el principio de funcionamiento
- Verificar y definir el fenómeno
- Identificar la causa raíz
- Establecer contramedidas
- Espina de pescado
- Evidencias
- Equipo para solucionar problema (actores)
- Reuniones para el análisis
- Informe final
Módulo 6: Factores críticos de éxito y lecciones aprendidas
Consolidarás los aprendizajes del curso identificando los factores clave para una implementación efectiva de RCA y FMEA. Además, conocerás experiencias prácticas que te permitirán anticipar errores comunes y potenciar resultados sostenibles en tu organización.
• Reconocerás los factores que aseguran el éxito en la aplicación de RCA y FMEA.
• Aprenderás de casos y lecciones prácticas para optimizar la mejora continua.
Obtén tú certificado al finalizar
Conoce tu Instructor:
Aleck Santamaría De La Cruz
Líder en Excelencia Operacional y Gestión de Activos
Ejecutivo visionario con más de dos décadas de experiencia liderando proyectos y operaciones complejas. Especializado en transformar la gestión de activos y operaciones en los sectores de servicios, energía e industria, generando valor a través de la implementación de mejores prácticas, tecnología de vanguardia y el desarrollo de equipos de alto rendimiento.
- Ingeniero Mecánico. Universidad del Norte(Colombia)
- Master en Ingeniería Mecánica.Universidad de los Andes (Colombia)
- Certificado PMP (Project Management Professional) y CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional
- Gestión de Activos y Proyectos: Experto en dirigir y ejecutar proyectos de alto impacto, integrando estrategias financieras, excelencia operacional, y liderazgo de equipos para cumplir con objetivos de negocio complejos y reportar directamente a juntas directivas.
- Desarrollo de Negocios: Amplia experiencia en el desarrollo de nuevos negocios en los sectores de energía, gobierno e industria, identificando oportunidades estratégicas y capitalizándolas para un crecimiento sostenido.
- Consultoría y Formación: Reconocido como consultor, instructor y conferencista internacional en temas críticos como la gerencia de proyectos (gestión de riesgos), la confiabilidad operacional y la gestión estratégica de mantenimiento y activos, con un enfoque especializado en la norma ISO 55001.
- Liderazgo Estratégico: Capacidad probada para motivar y liderar equipos de alto rendimiento, fomentando un estilo de liderazgo orientado a la innovación, la transformación y el crecimiento continuo. Su pensamiento analítico y estratégico lo capacita para adaptarse con éxito a entornos multiculturales y cambiantes.
Preguntas frecuentes
Quiero mas información sobre el curso ¿me pueden facilitar datos de contacto?
Para recibir más información sobre el curso puedes llamar a los siguientes números
- (+57) 310 816 2766
- (+57) 310 218 7914
También puedes escribir a los siguientes correos electrónicos:
¿Qué requisitos técnicos necesito para acceder al curso?
- Una conexión estable a internet.
- Un computador con acceso a un navegador web.
- Se recomienda el uso de audífonos y micrófono para una mejor experiencia.
- La plataforma a usar será Microsoft Teams, te daremos instrucciones claras para acceder.
¿El curso es en vivo o grabado?
- Las sesiones no quedan grabadas; Se prohíbe grabación parcial o total de audio y/o video del curso
¿Recibiré un certificado al finalizar el curso?
¿Cuánto tiempo debo dedicarle al curso?
El Curso tendrá una duración de 16 Horas los cuales se distribuiran en 5 Sesiones virtuales de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. y 9:30 p.m.
¿Cuál es el costo del curso? ¿hay opciones de pago y/o descuentos?
El valor del curso es de $1´720.000 + IVA
Ofrecemos:
- Facilidades de pago: Efectivo o cheque; Pago en línea a través de la tienda virtual de ACIEM: www.tienda.aciem.org.
- Tarifa especial de $1´400.000 + IVA para Afiliados ACIEM.
¿Cómo accedo al descuento?
- Acreditar ser AFILIADO ACIEM para el respectivo descuento.
- Acreditar mínimo dos (2) meses como AFILIADO.
- No existe descuento posterior al inicio del curso.
¿Hay requisitos para participantes internacionales?
- Para pagos internacionales se usa transferencia bancaria (solicite instrucciones a: tesoreria@aciem.net)
Inicia el 24 de Marzo, finaliza el 30
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