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Curso virtual Gerencia Estratégica de Mantenimiento
PROGRAMA

Definiciones de conceptos

  • Definición del RCA
  • Relaciones del RCA con otras técnicas como RCM y el FMEA
  • Objetivo de la rentabilidad en las empresas
  • Factores que impactan la gestión del mantenimiento: Matriz de criticidad y sus efectos
  • Proceso de análisis de eventos

Análisis de las fallas ¿Por qué ocurren las fallas?

  • Ley de Causalidad- Modelo de Causalidad (por qué de las fallas)
  • Diagrama de análisis de causa
  • Taller de análisis de causa
  • Fuentes de defectos, patrones de generación de errores
  • Confiabilidad humana, diagrama de bloques
  • Identificación de errores potenciales

Gestión de los Datos en mantenimiento

  • Identificación del problema en mantenimiento
  • Iceberg de la empresa
  • Definiciones: Falla, Modo de falla, problema
  • Análisis de los datos (análisis de Pareto, diagrama de Pareto)

 

FMEA – Análisis de Modo y Efectos de Falla

  • Enfoque metodológico
  • Definiciones, etapas y pasos para el desarrollo de un FMEA
  • Análisis de Criticidad
  • Beneficios del FMEA 

Métodos de análisis para determinar la Causa Raíz de una falla

  • Determinar la Causa Raíz (árbol de análisis de falla, 5W2H, Los 5 por qué, Mapa de causas, Espina de pescado/ causa yefecto/ Ishikawa
  • Mandamiento para ejecutar un RCA
  • Pasos para seguir en la aplicación de los 5 porque
  • Definición del 5W2H
  • Taller de aplicación y explicación paso a paso
    • Definir el problema
    • Comprender el principio de funcionamiento
    • Verificar y definir el fenómeno
    • Identificar la causa raíz
    • Establecer contramedidas
  • Espina de pescado
  • Evidencias
  • Equipo para solucionar problema (actores)
  • Reuniones para el análisis
  • Informe final
PROGRAMA

Definiciones de conceptos

  • Definición del RCA
  • Relaciones del RCA con otras técnicas como RCM y el FMEA
  • Objetivo de la rentabilidad en las empresas
  • Factores que impactan la gestión del mantenimiento: Matriz de criticidad y sus efectos
  • Proceso de análisis de eventos

Análisis de las fallas ¿Por qué ocurren las fallas?

  • Ley de Causalidad- Modelo de Causalidad (por qué de las fallas)
  • Diagrama de análisis de causa
  • Taller de análisis de causa
  • Fuentes de defectos, patrones de generación de errores
  • Confiabilidad humana, diagrama de bloques
  • Identificación de errores potenciales

Gestión de los Datos en mantenimiento

  • Identificación del problema en mantenimiento
  • Iceberg de la empresa
  • Definiciones: Falla, Modo de falla, problema
  • Análisis de los datos (análisis de Pareto, diagrama de Pareto) 

FMEA – Análisis de Modo y Efectos de Falla

  • Enfoque metodológico
  • Definiciones, etapas y pasos para el desarrollo de un FMEA
  • Análisis de Criticidad
  • Beneficios del FMEA

Métodos de análisis para determinar la Causa Raíz de una falla

  • Determinar la Causa Raíz (árbol de análisis de falla, 5W2H, Los 5 por qué, Mapa de causas, Espina de pescado/ causa yefecto/ Ishikawa
  • Mandamiento para ejecutar un RCA
  • Pasos para seguir en la aplicación de los 5 porque
  • Definición del 5W2H
  • Taller de aplicación y explicación paso a paso
    • Definir el problema
    • Comprender el principio de funcionamiento
    • Verificar y definir el fenómeno
    • Identificar la causa raíz
    • Establecer contramedidas
  • Espina de pescado
  • Evidencias
  • Equipo para solucionar problema (actores)
  • Reuniones para el análisis
  • Informe final

 

OBJETIVO DE APRENDIZAJE

En cuanto a la gestión de fallas en entornos productivos, pueden existir dos enfoques: el correctivo y el preventivo. Este curso Ilustrar las mejores prácticas y herramientas en análisis de causa raíz y eliminación de defectos, como enfoque correctivo, y el análisis de modo y efecto de falla -FMEA-, como enfoque preventivo. Se identifican los aspectos comunes de las metodologías, los factores claves y las lecciones aprendidas en su implementación, aplicación y ejecución de planes de mejora.

PÚBLICO OBJETIVO

Gerentes, supervisores, planeadores y técnicos especialistas, profesionales en ingeniería y responsables de los procesos operacionales y mantenimiento de empresas industriales. Gerentes y administradores responsables de reducir la presencia de eventos no deseados o fallas en sus compañías

VALOR AGREGADO

Presentación magistral del instructor acompañada de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación.

INSTRUCTOR

ALECK SANTAMARÍA DE LA CRUZ

  • Ingeniero Mecánico. Universidad del Norte(Colombia)
  • Master en Ingeniería Mecánica.Universidad de los Andes (Colombia)
  • Certificado PMP (Project Management Professional) y CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional)
INVERSIÓN
Afiliados: $1.750.000 + IVA
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA
HORARIO
Intensidad horaria: 16 horas
Sesiones virtuales (5:00 a 8:00 pm y 8:30 pm)

 

FORMAS DE PAGO

PDF Y FORMULARIO

 
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ACIEM, en cumplimiento de la Ley 1581 de 2012 y demás normas concordantes, es responsable del tratamiento de sus datos personales.

Los datos personales que ACIEM solicita serán utilizados para los siguientes fines:

  • Adelantar los trámites y servicios que tiene a cargo, en ejercicio de sus funciones
  • Dar a conocer los servicios ofrecidos por la ACIEM
  • Promocionar eventos organizados por ACIEM
  • Promocionar capacitaciones, cursos, seminarios organizados por ACIEM
  • Invitar a eventos de participación ciudadana
  • Evaluar la calidad de los servicios de ACIEM

Como titular de información tiene derecho a conocer, actualizar y rectificar sus datos personales y, sólo en los casos en que sea procedente, a suprimirlos o revocar la autorización otorgada para su tratamiento.

Si requiere mayor información para conocer nuestra política de tratamiento de datos personales y los cambios sustanciales que se produzcan en ella, consulte aquí.

Si desea presentar una consulta, reclamo o petición de información relacionada con la protección de datos personales puede ingresar a la página web de  ACIEM – en la opción de Contáctenos o comunicarse al teléfono 57 (1) 3 12 73 93, o en la Sede Principal, Calle 70 No. 9 – 10, con Servicios al Afiliado.

INFORMES – CONTACTO

Educación Continuada:

320 563 3186 y 311 49 12470  + Whatsapp

Email:

aciemeducon@cable.net.co

SEDE:

Centro de Convenciones ACIEM. Calle 70 No. 9-10. Bogotá, D.C

DÉJANOS TUS DATOS PARA BRINDARTE MAYOR INFORMACIÓN

Habeas Data

11 + 3 =

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Educación Continuada:

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Centro de Convenciones ACIEM. Calle 70 No. 9-10. Bogotá, D.C