Figura 1. Algunos hitos que han contribuido a la cultura del Mantenimiento y la Gestión de Activos empresariales en las últimas
ocho décadas. Fuente: Sexto, Luis F., 2025

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La figura 1 nos ofrece una vista rápida, no exhaustiva, de hitos que han sentado las bases de la cultura del mantenimiento y de la gestión de activos en general.

Figura 2. Evolución en la línea del tiempo de los comités técnicos de normalización que tributan a desarrollo del Mantenimien y la Gerstión de Activos. Fuente: Sexto, Luis F., 2025

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Una panorámica de la evolución histórica de la normalización en mantenimiento y gestión de activos la encontramos en la Figura 2. los comités y subcomités técnicos de normalización internacionales especializados en dimensiones del mantenimiento, que comenzaron sus contribuciones desde los años 60 del pasado siglo:

• ISO/TC 108 – Mechanical vibration, shock and condition monitoring (1963)
  • ISO/TC 108/SC 5 – Condition monitoring (1993)
• IEC TC 56 – Dependability (1967)
• ISO/TC 135 – Non-destructive testing (1969)
  • ISO/TC 135/SC 7 – Personnel qualification (1982)
• ISO/IEC JTC 1 (1987)
  • SC 7 – Software and systems engineering (1987)
  • SC 41 – Internet of Things and Digital Twin (2017)
  • CEN/TC 319 – Maintenance (1993)

Estos comités internacionales han elaborado y publicado normas explícitamente ligadas a la Ingeniería y gestión del mantenimiento, el monitoreo y el diagnóstico técnico, la confiabilidad, la mantenibilidad, el soporte logístico, las pruebas no destructivas, la Ingeniería de software y digitalización, técnicas de análisis y la gestión del ciclo de vida de los activos, entre otros.

Entre los comités y subcomités técnicos de normalización internacionales transversales que contribuyen a las diferentes funciones de la empresa y a la gestión de activos transversal en la empresa, tenemos:

• ISO/TC 68 – Financial services (1972)
• ISO/TC 199 – Seguridad de maquinaria (1991)
• ISO/TC 262 – Gestión de riesgos (2011)
• ISO/TC 258 – Gestión de proyectos y portafolios (2011)
• ISO/TC 267 – Facility management (2011)
• ISO/TC 292 – Seguridad y resiliencia (2014)
• ISO/TC 251 – Gestión de activos (2014)
• ISO/TC 309 – Governance of organizations (2016)
• ISO/IEC JTC 1/SC 42 – Inteligencia artificial (2017)

Particular mención merece el tema de finanzas y contabilidad. Los años 70 del siglo XX dieron inicio a los esfuerzos de normalización internacional en el tema. Como mencioné anteriormente, se creó en 1972 el Comité Técnico 68 de la ISO, de servicios financieros y en 1973; el International Accounting Standards Committee (IASC), sustituido en 2001 por la Fundación IFRS, heredera y desarrolladora de las normas internacionales de información finaciera (NIIF).

A propósito de las normas NIIF, estas conectan la perspectiva financiera con la gestión técnica, permitiendo una visión integral del desempeño de los activos. El trabajo de la Fundación IFRS es apoyado por organizaciones que forman parte del marco regulador internacional, como el el Banco Mundial; el Comité de Basilea de supervisión de las entidades bancarias; el Consejo de Estabilidad Financiera; el G20; el Fondo Monetario Internacional (FMI) y la Organización Internacional de Comisiones de Valores (IOSCO).

Desde el 2016 la Especificación Técnica Internacional IEC_TS_62775: 2016 Application guidelines - Technical and financial processes for implementing asset management systems, muestra detalladamente como la combinación del conjunto de normas internacionales acerca del desempeño de los activos (Dependability Management), las Normas Internacionales de Información Financiera (NIIF) y las normas de Ingeniería de sistemas y software, pueden soportar los requisitos de la gestión de activos.

Hace 25 años, el Comité Europeo de Normalización (CEN) publicó la norma EN12973 Value Management (ahora en su segunda edición de 2020, por el CEN/TC279 Value management - Value analysis, function analysis), que respondía a un explicito encargo de la Comisión Europea. El objetivo declarado era promover y unificar los conceptos, las prácticas y los altos niveles de experiencia y eficacia útil para las empresas y la comprensión del mercado en el tema del análisis del valor y del análisis funcional.

Ciclo de vida y mantenimiento en la gestión de activos

La figura 3 muestra en esencia, como las normas acompañan el ciclo completo de los activos: desde el diseño hasta el desmantelamiento. Incluyen guías sobre mantenibilidad; la logística y la confiabilidad; el análisis de riesgos; la obsolescencia; la gestión e Ingeniería de mantenimiento; las técnicas de análisis; la calificación del personal de mantenimiento; la contratación; la documentación; los procesos e indicadores de mantenimiento, entre otros aspectos.

Es necesario, evidenciar que todo este cuerpo normativo internacional de mantenimiento existía independiente y desde décadas anteriores, a la concepción de la familia ISO 55000. Esto ha permitido integrar estructuradamente a la función y procesos de mantenimiento dentro de una lógica transversal establecida por el Sistema de Gestión de Activos.

Figura 3. Ciclo de vida y Mantenimiento en la Gestión de Activos. Fuente: Sexto, Luis F., 2015

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Futuro de la normalización en mantenimiento y gestión de Activos

Proyectar el futuro, lleva implícito una buena dosis de incertidumbre. Sin embargo, con los elementos históricos y la situación presente, es posible entrever al menos cinco direcciones, algunas de ellas ya con resultados en desarrollo para el mantenimiento y la gestión de activos y la normalización internacional en general:

1. Se trabaja en la inlusión y ampliación de la diversidad de empresas que aplican las normas, especialmente las Pymes.
2. Se incrementó la colaboración entre los diferentes órganos de normalización y comités técnicos que generan contenidos relacionados con el tema transversal de gestión de activos empresariales y la función y procesos de mantenimiento.
3. Se emplea la IA para mejorar la legibilidad y la usabilidad y la verifica de conformidad en la aplicación de normas (en particular, IEC y CEN/Cenelec ya lo consideran gracias a 5G, Digital Twin, y el previsto 6G).
4. Se potencia la colaboración en línea entre los expertos de los comités técnicos de normalización y diferentes órganos de normalización para garantizar la integración, evitar temas duplicados y reducir el tiempo de desarrollo de las normas de los diferentes comités técnicos.
5. Se espera en general, que las normas contribuyan de forma relevante a la economía mundial, promoviendo una actuación responsable en el ámbito de la gobernanza de las organizaciones (ISO/TC 309) y de finanzas sostenibles (ISO/TC 68 Servicios Financieros; ISO/TC 322 Finanzas Sostenibles; Normas del IFRS).

La convergencia entre órganos internacionales de normalización como ISO, IEC, ITU y CEN, CENELEC es cada vez mayor, gracias a los acuerdos de Viena (1991) y Frankfurt (2016). Esto ha permitido una base normativa más integrada y coherente, adaptada a los retos actuales y futuros del Mantenimiento y la gestión de activos empresariales.

*Luis Felipe Sexto. Miembro del European Technical Committee CEN/TC 319 – Maintenance