Inicia el 01 de Junio, finaliza el 05 de Junio
Nivel avanzado para profesionales
Curso virtual con certificación digital
$1´920.000 + IVA
Antes $2´150.000 + IVA
Cubierto por la garantia ACIEM
Gestión del Inventario de Repuestos
Basado en el modelo de Repuestos Alineados con el Riesgo y la Confiabilidad (RARC)
La Gestión del Inventario de Repuestos basada en la metodología Repuestos Alineados con el Riesgo y la Confiabilidad (RARC) va más allá de determinar los parámetros de reposición y los modelos matemáticos tradicionales. Al finalizar este curso sobre el modelo RARC no solo habrás adquirido conocimientos teóricos, sino que habrás transformado tu visión operativa en una visión estratégica de activos.
5 días de trabajo
20 horas. 5 Sesiones virtuales
de 4:00 p.m. a 8:00 p.m.
Empieza: 01 de Junio, 2026
Matricúlate antes del 29 de Mayo
1 Instructor (Ing. Mecánico)
+20 años de experiencia en mantenimiento de industrial
Certificado Digital al terminar
Completa el 85% para adquirirlo
Empresas que se han capacitado con nosotros
¿Para quién es este Curso?
Personal responsable por los resultados de los procesos de Gestión de Inventario de repuestos, Confiabilidad, Mantenimiento y Compras.
Al finalizar este curso podrás:
Identificar que repuestos son críticos para la operación basándote en el riesgo y la confiabilidad, y no solo en el costo o la frecuencia de uso.
Comprender cómo hallar el "punto dulce" entre tener demasiado capital inmovilizado (sobrestock) y el riesgo de una parada de planta por falta de una pieza (quiebre de stock).
Dominar la metodología RARC, que conecta la gestión de materiales directamente con el mantenimiento y la disponibilidad de los activos industriales.
Aprender a elaborar un plan de mejora inmediato diseñado específicamente para los desafíos reales de tu operación.
Contenido del Curso
1. Contexto: identificación de la “razón del inventario y razón de tener inventario”
- ¿Qué se define por inventarios de materiales?.
- ¿Por qué la decisión de tener inventario?.
- Ejercicio.
2. Elementos claves para una gestión de inventarios alineada con el negocio
- ¿Cómo hacer una optimización sistémica?
- Liderazgo y gente.
- Prácticas para definición de políticas de empresa.
- Principios para estructuración de procesos
- Tecnología, datos e información.
- Aseguramiento y control de gestión.
- Organización.
- Ejercicio.
3. Modelo de política de inventarios
- Estructuración.
- Declaración.
- Condiciones: gerenciales, operativas, proceso, finanzas, abastecimiento, información.
- Estrategias y lineamientos.
- Definición de responsabilidades generales.
- Ejercicio sobre política de inventarios.
4. Tipos de planeación
- Gestión del inventario de repuestos en la gestión de activos.
- Catalogación.
- Revisión de casos de catalogación en las empresas participantes.
- Planeación del inventario.
- Ejercicio de planeación del inventario.
- Ejercicios de RARC, casos prácticos de aplicación.
- Reposición del inventario.
- Almacenamiento.
- Toma física de inventarios.
- Optimización de los inventarios.
- Declaración de excedentes y enajenación.
5. Aseguramiento y control de gestión
- Estructura: elementos, reglamentos y hojas de diseño.
- Integración con otros procesos.
- Indicadores.
- Gestión de defectos o desviaciones.
- Ejercicio.
6. Sistema de Información para la gestión de Inventarios
-
Cadena de suministro virtuales
-
Conclusiones
-
Evaluación y cierre
Obtén tú certificado al finalizar
Agregue esta credencial a su perfil de Linkedin, curriculum o CV. Compártela en redes sociales y en su evaluación de desempeño, despues de cursar minimo el 85% del curso tendrás tu certificado.
Conoce tu Instructor:
Daniel Ortíz Plata
Ingeniero Mecánico. Especialista en Gestión de Activos. Consultor Senior en Mantenimiento Industrial.
Profesional con sólida formación académica y más de 20 años de experiencia en mantenimiento industrial, gestión de activos y confiabilidad.
Magíster en Gerencia de Mantenimiento por la Universidad Industrial de Santander (UIS), donde también se desempeña como profesor de cátedra en metodologías como RCM.
- Actualmente es Gerente de Ortiz Ruiz Consultores S.A.S., empresa especializada en asesoría técnica para la implementación de modelos de gestión de activos bajo la norma ISO 55001, así como metodologías avanzadas como RCM (Mantenimiento Centrado en Confiabilidad), RCA (Análisis de Causa Raíz) y RARC (Repuestos Alineados con Riesgo y Confiabilidad).
- Ha liderado proyectos de alto impacto en refinerías y oleoductos, incluyendo la implementación y gestión de sistemas de información de mantenimiento en Ecopetrol, contribuyendo a la mejora continua y la eficiencia operativa en activos críticos.
- Cuenta con certificaciones internacionales como A55K (Asset Leadership Network), CAMA (World Partners in Asset Management) y CMRP, que respaldan su experiencia y compromiso con las mejores prácticas globales en gestión de activos y mantenimiento.
Preguntas frecuentes
Quiero mas información sobre el curso ¿me pueden facilitar datos de contacto?
Para recibir más información sobre el curso puedes llamar a los siguientes números
- (+57) 301 254 60 76
- (+57) 310 816 27 66
También puedes escribir a los siguientes correos electrónicos:
¿Qué requisitos técnicos necesito para acceder al curso?
Para participar en el curso, necesitas:
- Una conexión estable a internet.
- Un computador con acceso a un navegador web.
- Se recomienda el uso de audífonos y micrófono para una mejor experiencia.
- La plataforma a usar será Microsoft Teams, te daremos instrucciones claras para acceder.
¿El curso es en vivo o grabado?
Son clases magistrales en vivo por parte del instructor, las cuales van acompañadas de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación.
- Las sesiones no quedan grabadas; Se prohíbe grabación parcial o total de audio y/o video del curso
¿Recibiré un certificado al finalizar el curso?
Sí. Cumpliendo el 85% de asistencia, recibirás un certificado digital de asistencia. Este certificado puede ser útil para tu hoja de vida o desarrollo profesional.
¿Cuánto tiempo debo dedicarle al curso?
El Curso tendrá una duración de 20 Horas los cuales se distribuiran en 5 Sesiones virtuales de 4:00 p.m. a 8:00 p.m.
¿Cuál es el costo del curso? ¿hay opciones de pago y/o descuentos?
El valor del curso es de $1´920.000 + IVA
Ofrecemos:
- Facilidades de pago: Efectivo o cheque; Pago en línea a través de la tienda virtual de ACIEM: www.tienda.aciem.org.
- Tarifa especial de $1´600.000 + IVA para Afiliados ACIEM.
¿Cómo accedo al descuento?
Para acceder al descuento debes hacer lo siguiente:
- Acreditar ser AFILIADO ACIEM para el respectivo descuento.
- Acreditar mínimo dos (2) meses como AFILIADO.
- No existe descuento posterior al inicio del curso.
¿Hay requisitos para participantes internacionales?
No, los requisitos de admisión son los mismos para estudiantes colombianos y extranjeros.
- Para pagos internacionales se usa transferencia bancaria (solicite instrucciones a: tesoreria@aciem.net)
Inicia el 01 de Junio, finaliza el 05 de Junio
Nivel avanzado para profesionales
Curso virtual con certificación digital
$1´920.000 + IVA
Antes $2´150.000 + IVA
Cubierto por la garantia ACIEM