Gerencia estratégica de mantenimiento
¡Transforma el mantenimiento de un centro de costos a un generador de rentabilidad! Este curso te dará las herramientas para dejar de ver el mantenimiento como un gasto y empezar a verlo como una inversión estratégica.
5 días de trabajo
16 horas. 5 Sesiones virtuales
de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. y 9:30 p.m.
Empieza: 07 de Septiembre, 2026
Matricúlate antes del 06 de Septiembre
1 Instructor (Ing. Mecánico)
+20 años de experiencia en gestión de mantenimiento
Certificado Digital al terminar
Completa el 85% para adquirirlo
Empresas que se han capacitado con nosotros
¿Para quién es este Curso?
Líderes estratégicos que desean transformar la gestión de mantenimiento en un centro de valor.
Planeador de operaciones o mantenimiento, este curso te permitirá llevar tu trabajo al siguiente nivel.
Administradores, operadores y supervisores de mantenimiento que buscan crecer profesionalmente.
Personas relacionadas con la gestión de mantenimiento en empresas con activos.
Al finalizar este curso podrás:
Adquirir criterios para desarrollar un sistema de gestión de mantenimiento de clase mundial. Aprenderás a alinear las actividades de tu departamento con los objetivos estratégicos de la compañía.
Aprender a integrar una gestión de activos efectiva para prolongar la vida útil de tus equipos. Las decisiones de mantenimiento se convertirán en un motor de valor para tu organización.
Tener mejores prácticas estratégicas: El instructor compartirá sus experiencias y las mejores prácticas de la industria para que puedas estructurar y ejecutar planes estratégicos de mantenimiento que realmente funcionen.
Aplicar los conceptos, interactuar con otros profesionales y obtener feedback del instructor, asegurando que adquieras habilidades listas para implementar en tu lugar de trabajo.
Contenido del Curso
1. Contexto de negocio: estrategia empresarial, gerenciamiento de confiabilidad y de activos.
- Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos.
2. Mantenimiento, productividad y competitividad.
3. Mantenimiento y calidad.
- Normas aplicables.
4. Pilares de la gestión de mantenimiento.
- El rol del mantenimiento en la gestión de activos.
- Ingeniería de la confiabilidad.
- Análisis de fallas - mapa de causas.
- Planeación y programación.
5. Planeación estratégica en mantenimiento.
Plan estratégico.
- Visión.
- Misión.
- Análisis FODA.
- Establecimiento de objetivos y metas.
- Valores.
Estructura organizacional de mantenimiento.
- Cultura corporativa.
- Funciones y roles.
- Tipos de organización y su uso.
Direccionamiento estratégico del mantenimiento.
- Identificación del negocio de mantenimiento.
- ¿Cómo formular metas y objetivos? - alineación.
- Diseño de indicadores de gestión en mantenimiento.
- Herramientas para mejorar el mantenimiento.
Diseño de la estrategia de mantenimiento.
- Matriz de mantenimiento.
- Diseño y formulación de proyectos en Mantenimiento.
- Diseño y establecimiento de la organización.
- Planes de acción.
- Elaboración del Presupuesto.
- Seguimiento a los resultados de la estrategia.
Auditorias de gestión de activos y mantenimiento.
- Esquema de una auditoria de gestión de activos.
- Esquema de una auditoria de gestión de mantenimiento.
6. Construcción de los indicadores de desempeño (KPI´s) alineados con la estrategia. Cuadro de mando integral - construcción.
Perspectiva financiera.
- Perspectiva del cliente (interno / externo).
- Perspectiva del proceso.
- Perspectiva de aprendizaje y crecimiento.
7. Ciclo de mejoramiento.
- Reportes de mantenimiento.
- Análisis de resultados y toma de decisiones.
- Análisis financieros y de Costo de Ciclo de Vida - LCC.
8. Lecciones aprendidas.
- Factores críticos de resultados.
- ¿Por qué falla la estrategia?.
- Gestión de riesgos en la implementación de la estrategia.
Obtén tú certificado al finalizar
Agrégalo a tu perfil de Linkedin, curriculum o CV. Compártela en redes sociales y en su evaluación de desempeño, despues de cursar minimo el 85% del curso tendrás tu certificado.
Conoce tu Instructor:
Aleck Santamaría De La Cruz
Líder en Excelencia Operacional y Gestión de Activos.
Ejecutivo visionario con más de dos décadas de experiencia liderando proyectos y operaciones complejas. Especializado en transformar la gestión de activos y operaciones en los sectores de servicios, energía e industria, generando valor a través de la implementación de mejores prácticas, tecnología de vanguardia y el desarrollo de equipos de alto rendimiento.
- Ingeniero Mecánico. Universidad del Norte(Colombia)
- Master en Ingeniería Mecánica.Universidad de los Andes (Colombia)
- Certificado PMP (Project Management Professional) y CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional
- Gestión de Activos y Proyectos: Experto en dirigir y ejecutar proyectos de alto impacto, integrando estrategias financieras, excelencia operacional, y liderazgo de equipos para cumplir con objetivos de negocio complejos y reportar directamente a juntas directivas.
- Desarrollo de Negocios: Amplia experiencia en el desarrollo de nuevos negocios en los sectores de energía, gobierno e industria, identificando oportunidades estratégicas y capitalizándolas para un crecimiento sostenido.
- Consultoría y Formación: Reconocido como consultor, instructor y conferencista internacional en temas críticos como la gerencia de proyectos (gestión de riesgos), la confiabilidad operacional y la gestión estratégica de mantenimiento y activos, con un enfoque especializado en la norma ISO 55001.
- Liderazgo Estratégico: Capacidad probada para motivar y liderar equipos de alto rendimiento, fomentando un estilo de liderazgo orientado a la innovación, la transformación y el crecimiento continuo. Su pensamiento analítico y estratégico lo capacita para adaptarse con éxito a entornos multiculturales y cambiantes.
Términos & Condiciones
- La inscripción deberá hacerse antes de iniciar el curso.
- El valor incluye: memorias, material de estudio y certificado digital de asistencia.
- Cumplir con el 85% de asistencia para obtener certificado de asistencia.
Iniciado el curso no habrá reembolsos. - Se acepta otra persona en reemplazo.
- En caso de existir diferencia en el valor de inscripción se deberá cancelar antes del curso.
- Por motivos de fuerza mayor, ACIEM se reserva el derecho de cambiar a los conferencistas del curso.
- Se prohíbe grabación parcial o total de audio y/o video del curso.
- Se requiere computador personal.
- Se informa a los interesados que, con el fin de garantizar la calidad y viabilidad, de no alcanzarse el aforo mínimo en la fecha establecida, el curso será reprogramado. Se notificará oportunamente a los participantes.
Preguntas frecuentes
Quiero mas información sobre el curso ¿me pueden facilitar datos de contacto?
Para recibir más información sobre el curso puedes llamar a los siguientes números
- (+57) 301 254 60 76
- (+57) 310 816 27 66
También puedes escribir a los siguientes correos electrónicos:
¿Qué requisitos técnicos necesito para acceder al curso?
Para participar en el curso, necesitas:
- Una conexión estable a internet.
- Un computador con acceso a un navegador web.
- Se recomienda el uso de audífonos y micrófono para una mejor experiencia.
- La plataforma a usar será Microsoft Teams, te daremos instrucciones claras para acceder.
¿El curso es en vivo o grabado?
Son clases magistrales en vivo por parte del instructor, las cuales van acompañadas de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación.
- Las sesiones son grabadas para apoyo académico; por políticas de derechos de autor no son descargables (Se prohíbe grabación parcial o total de audio y/o video del curso)
¿Recibiré un certificado al finalizar el curso?
Sí. Cumpliendo el 85% de asistencia, recibirás un certificado digital de asistencia. Este certificado puede ser útil para tu hoja de vida o desarrollo profesional.
¿Cuánto tiempo debo dedicarle al curso?
El Curso tendrá una duración de 16 Horas los cuales se distribuiran en 5 Sesiones virtuales de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. y 9:30 p.m.
¿Cuál es el costo del curso? ¿hay opciones de pago y/o descuentos?
El valor del curso es de $1´720.000 + IVA
Ofrecemos:
- Facilidades de pago: Efectivo o cheque; Pago en línea a través de la tienda virtual de ACIEM: www.tienda.aciem.org.
- Tarifa especial de $1´400.000 + IVA para Afiliados ACIEM.
¿Cómo accedo al descuento?
Para acceder al descuento debes hacer lo siguiente:
- Acreditar ser AFILIADO ACIEM para el respectivo descuento.
- Acreditar mínimo dos (2) meses como AFILIADO.
- No existe descuento posterior al inicio del curso.
¿Hay requisitos para participantes internacionales?
No, los requisitos de admisión son los mismos para estudiantes colombianos y extranjeros.
- Para pagos internacionales se usa transferencia bancaria (solicite instrucciones a: tesoreria@aciem.net)
Inicia el 07 de Septiembre, finaliza el 11
Nivel avanzado para profesionales
Curso virtual con certificación digital
$1´720.000 + IVA
Antes $2´150.000 + IVA
Cubierto por la garantia ACIEM
Inicia el 07 de Septiembre, finaliza el 11
Nivel avanzado para profesionales
Curso virtual con certificación digital
$1´720.000 + IVA
Antes $2´150.000 + IVA
Cubierto por la garantia ACIEM