PROGRAMA
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1. CONTEXTO DE NEGOCIO: ESTRATEGIA EMPRESARIAL, GERENCIAMIENTO DE CONFIABILIDAD Y DE ACTIVOS
1.1. Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos
2. MANTENIMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD 3. MANTENIMIENTO Y CALIDAD
3.1. Normas aplicables
4. PILARES DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
4.1. El Rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos
4.2. Ingeniería de la Confiabilidad
4.3. Análisis de Fallas – Mapa de Causas
4.4. Planeación y Programación
5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN MANTENIMIENTO
5.1. Plan estratégico
• Visión
• Misión
• Análisis FODA
• Establecimiento de Objetivos y metas
• Valores
5.2. Estructura organizacional de mantenimiento
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5.3. Direccionamiento estratégico del mantenimiento
5.4. Diseño de la estrategia de mantenimiento
5.5. Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento
6. CONSTRUCCIÓN DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO (KPI´S) ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA. CUADRO DE MANDO INTEGRAL – CONSTRUCCIÓN 6.1. Perspectiva financiera
7. CICLO DE MEJORAMIENTO 7.1. Reportes de Mantenimiento 8. LECCIONES APRENDIDAS 8.1. Factores Críticos de Resultados
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PROGRAMA
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1. CONTEXTO DE NEGOCIO: ESTRATEGIA EMPRESARIAL, GERENCIAMIENTO DE CONFIABILIDAD Y DE ACTIVOS
1.1. Evolución del Mantenimiento Industrial: los desafíos de la Gerencia de Activos
2. MANTENIMIENTO, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD 3. MANTENIMIENTO Y CALIDAD
3.1. Normas aplicables
4. PILARES DE LA GESTIÓN DE MANTENIMIENTO
4.1. El Rol del Mantenimiento en la Gestión de Activos
4.2. Ingeniería de la Confiabilidad
4.3. Análisis de Fallas – Mapa de Causas
4.4. Planeación y Programación
5. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN MANTENIMIENTO
5.1. Plan estratégico
• Visión
• Misión
• Análisis FODA
• Establecimiento de Objetivos y metas
• Valores
5.2. Estructura organizacional de mantenimiento
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5.3. Direccionamiento estratégico del mantenimiento
5.4. Diseño de la estrategia de mantenimiento
5.5. Auditorias de Gestión de Activos y Mantenimiento
6. CONSTRUCCIÓN DE LOS INDICADORES DE DESEMPEÑO (KPI´S) ALINEADOS CON LA ESTRATEGIA. CUADRO DE MANDO INTEGRAL – CONSTRUCCIÓN 6.1. Perspectiva financiera
7. CICLO DE MEJORAMIENTO 7.1. Reportes de Mantenimiento 8. LECCIONES APRENDIDAS 8.1. Factores Críticos de Resultados
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OBJETIVOS DE APRENDIZAJE
- Dar a los participantes herramientas y criterios gerenciales para desarrollar un sistema de Gestión de Mantenimiento basado en el Planteamiento de una Gerencia Estratégica con orientación a la Gerencia de activos y mejora de la confiabilidad.
- Compartir las mejores prácticas, experiencias en la estructuración y ejecución de varios planes estratégicos.
PÚBLICO OBJETIVO
- Gerentes de Operaciones
- Gerentes de Mantenimiento
- Gerentes de Confiabilidad
- Planeadores de Operaciones o Mantenimiento
- Administradores, Operadores
- Supervisores de Mantenimiento
- Personal relacionado con la Gestión de Mantenimiento de cualquier empresa que posea activos mantenible
VALOR AGREGADO
INSTRUCTOR
Ingeniero Mecánico. Universidad del Norte(Colombia)
Master en Ingeniería Mecánica.Universidad de los Andes (Colombia)
Certificado PMP (Project Management Professional) y CMRP (Certified Maintenance and Reliability Professional)
INVERSIÓN
No Afiliados: $ 2.150.000 + IVA
HORARIO
Intensidad horaria: 16 horas
Sesiones virtuales de 5:00 P.M. a 8:00 P.M. y 8:30 P.M.
FORMAS DE PAGO
- Efectivo o cheque.
- Pago en línea: A través de la tienda virtual de ACIEM: Tienda de Pago ACIEM
PDF Y FORMULARIO
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AVISO DE PRIVACIDAD
Los datos personales que ACIEM solicita serán utilizados para los siguientes fines:
- Adelantar los trámites y servicios que tiene a cargo, en ejercicio de sus funciones
- Dar a conocer los servicios ofrecidos por la ACIEM
- Promocionar eventos organizados por ACIEM
- Promocionar capacitaciones, cursos, seminarios organizados por ACIEM
- Invitar a eventos de participación ciudadana
- Evaluar la calidad de los servicios de ACIEM
Como titular de información tiene derecho a conocer, actualizar y rectificar sus datos personales y, sólo en los casos en que sea procedente, a suprimirlos o revocar la autorización otorgada para su tratamiento.
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