Curso Especializado Virtual

Análisis de KPI’s para gestionar la estrategia de Mantenimiento

Traducir la estrategia corporativa en una gestión operativa medible es fundamental para el éxito de cualquier organización de mantenimiento. Este curso te otorga las herramientas metodológicas para diseñar tableros de control avanzados, formular objetivos claros mediante OKRs y seleccionar los indicadores clave de desempeño (KPIs) adecuados para alinear la gestión de activos con los objetivos del negocio.

Clock

5 días de trabajo

16 horas. 5 Sesiones virtuales

de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. y 9:30 p.m.

Calendar

Empieza: 26 de Octubre, 2026

Matricúlate antes del 25 de Octubre

Instructor

1 Instructor (Ing. Mecánico)

+20 años de experiencia en gestión de mantenimiento

Certificate

Certificado Digital al terminar

Completa el 85% para adquirirlo

¿Para quién es este Curso?

Ingenieros de mantenimiento y confiabilidad que buscan optimizar la gestión técnica a través de indicadores estratégicos.

Planeadores, programadores y supervisores encargados del control operativo diario.

Jefaturas, gerencias y directores de mantenimiento que lideran la toma de decisiones y la estrategia a corto, mediano y largo plazo.

Al finalizar este curso podrás:

Mtto

Interpretar la estrategia corporativa y alinear el proceso de mantenimiento como un generador clave de valor y competitividad para la organización.

Mtto

Formular OKRs de mantenimiento coherentes y diseñar un Balanced Scorecard junto con un dashboard ejecutivo para el seguimiento operativo.

Mtto

Seleccionar y definir fichas técnicas para KPIs de desempeño, proceso, confiabilidad, costos, seguridad y cumplimiento

Mtto

Convertir iniciativas estratégicas en un portafolio de proyectos priorizado, aplicando principios de gestión ágil para la mejora continua del plan.

Contenido del Curso

Módulo 1: De la estrategia corporativa a la estrategia de mantenimiento
  • Misión 

  • Visión 

  • Objetivos estratégicos 

  • Metas y factores críticos de éxito

  • Cascada estratégica

  • Aplicación práctica: Construcción de mapa estratégico de mantenimiento a partir de un caso o de la empresa participante

Módulo 2: Mantenimiento como función estratégica
  • Evolución del mantenimiento 

  • Mantenimiento como generador de valor 

  • Alineación negocio/activos/mantenimiento

  • Aplicación práctica: Diagnóstico inicial de madurez y mapa de contribución de  mantenimiento al negocio

Módulo 3: Objetivos, OKRs y metas de mantenimiento
  • Diferencia entre objetivos, indicadores, metas y OKRs 

  • Diseño de objetivos ambiciosos y resultados clave verificables 

  • Agilismo y gestión de proyectos para el seguimiento. 

  • Aplicación práctica: Redacción y validación de 3 a 5 OKRs de mantenimiento 

Módulo 4: KPIs para desempeño y confiabilidad
  • Indicadores estratégicos y operativos 

  • Disponibilidad, confiabilidad, mantenibilidad, costos, cumplimiento, seguridad, calidad y planificación 

  • Aplicación práctica: Hoja de vida de KPI: definición, fórmula, fuente, frecuencia, responsable, meta y acción de respuesta 

Módulo 5: Balanced Scorecard y dashboards
  • Perspectivas del BSC aplicadas a mantenimiento 

  • Relaciones causa-efecto 

  • Visualización ejecutiva y operativa 

  • Aplicación práctica: Diseño de un BSC y prototipo de dashboard (Excel, Power BI o herramienta disponible) 

Módulo 6: Taller integrador y presentación
  • Integración de todos los elementos 

  • Aplicación práctica: Presentación de estrategia, OKRs, KPIs, dashboard e iniciativas 

Certificate

Obtén tú certificado al finalizar

Agrégalo a tu perfil de Linkedin, curriculum o CV. Compártela en redes sociales y en su evaluación de desempeño, despues de cursar minimo el 85% del curso tendrás tu certificado.

Conoce tu Instructor:

Erwin López Martínez

Erwin López Martínez

Ingeniero Mecánico, especialista en Gerencia para Ingenieros, con más de dos décadas de trayectoria liderando procesos de mantenimiento, gestión de activos y mejora de la confiabilidad en sectores como el automotriz, servicios y metalmecánico. Su experiencia combina la práctica profesional en la industria con la formación académica, lo que le permite traducir el conocimiento en herramientas aplicables y de alto impacto para los profesionales que capacita.

Como docente e instructor, ha formado a cientos de ingenieros en instituciones de prestigio como la Universidad de Antioquia (U de A) y el Instituto Tecnológico Metropolitano de Medellín (ITM), especializándose en Gestión del Mantenimiento, Gestión de Activos, Finanzas aplicadas a la Ingeniería e Indicadores de Desempeño. Su enfoque práctico y estratégico garantiza que cada participante adquiera competencias reales para destacar en su entorno laboral.

 

  • Más de 20 años de experiencia liderando proyectos de gestión de mantenimiento y activos en organizaciones de alto nivel.
  • Formador y conferencista en universidades e instituciones reconocidas en Colombia, con un enfoque aplicado a la realidad empresarial.
  • Especialista en la implementación de indicadores financieros y de gestión que conectan el mantenimiento con los objetivos estratégicos del negocio.
  • Experiencia comprobada en la optimización de recursos y mejora de la confiabilidad operacional en sectores industriales clave.
  • Reconocido por su capacidad para integrar conocimientos técnicos, financieros y de gestión, potenciando la competitividad de profesionales y empresas.

Términos & Condiciones

  • La inscripción deberá hacerse antes de iniciar el curso.
  • El valor incluye: memorias, material de estudio y certificado digital de asistencia.
  • Cumplir con el 85% de asistencia para obtener certificado de asistencia.
    Iniciado el curso no habrá reembolsos.
  • Se acepta otra persona en reemplazo.
  • En caso de existir diferencia en el valor de inscripción se deberá cancelar antes del curso.
  • Por motivos de fuerza mayor, ACIEM se reserva el derecho de cambiar a los conferencistas del curso.
  • Se prohíbe grabación parcial o total de audio y/o video del curso.
  • Se requiere computador personal.
  • Se informa a los interesados que, con el fin de garantizar la calidad y viabilidad, de no alcanzarse el aforo mínimo en la fecha establecida, el curso será reprogramado. Se notificará oportunamente a los participantes.

Preguntas frecuentes

Quiero mas información sobre el curso ¿me pueden facilitar datos de contacto?

Para recibir más información sobre el curso puedes llamar a los siguientes números

  • (+57) 305 934 0745
  • (+57) 301 254 60 76

También puedes escribir a los siguientes correos electrónicos:

¿Qué requisitos técnicos necesito para acceder al curso?

Para participar en el curso, necesitas:

  • Una conexión estable a internet.
  • Un computador con acceso a un navegador web.
  • Se recomienda el uso de audífonos y micrófono para una mejor experiencia.
  • La plataforma a usar será Microsoft Teams, te daremos instrucciones claras para acceder.
¿El curso es en vivo o grabado?

Son clases magistrales en vivo por parte del instructor, las cuales van acompañadas de talleres para interactuar con los participantes y compartir resultados de los ejercicios desarrollados durante la capacitación.

  • Las sesiones son grabadas para apoyo académico; por políticas de derechos de autor no son descargables (Se prohíbe grabación parcial o total de audio y/o video del curso)
¿Recibiré un certificado al finalizar el curso?

Sí. Cumpliendo el 85% de asistencia, recibirás un certificado digital de asistencia. Este certificado puede ser útil para tu hoja de vida o desarrollo profesional.

¿Cuánto tiempo debo dedicarle al curso?

El Curso tendrá una duración de 16 Horas los cuales se distribuiran en 5 Sesiones virtuales de 6:00 p.m. a 9:00 p.m. y 9:30 p.m.

¿Cuál es el costo del curso? ¿hay opciones de pago y/o descuentos?

El valor del curso es de $1´720.000 + IVA
Ofrecemos:

  • Facilidades de pago: Efectivo o cheque; Pago en línea a través de la tienda virtual de ACIEM: www.tienda.aciem.org.
  • Tarifa especial de $1´400.000 + IVA para Afiliados ACIEM.
¿Cómo accedo al descuento?

Para acceder al descuento debes hacer lo siguiente:

  • Acreditar ser AFILIADO ACIEM para el respectivo descuento.
  • Acreditar mínimo dos (2) meses como AFILIADO.
  • No existe descuento posterior al inicio del curso.
¿Hay requisitos para participantes internacionales?

No, los requisitos de admisión son los mismos para estudiantes colombianos y extranjeros.

  • Para pagos internacionales se usa transferencia bancaria (solicite instrucciones a: tesoreria@aciem.net)
Tarjeta Curso Mtto Oct26

Inicia el 26 de Octubre, finaliza el 30
Nivel avanzado para profesionales
Curso virtual con certificación digital

$1´720.000 + IVA

Antes $2´150.000 + IVA

Cubierto por la garantia ACIEM

Tarjeta Curso Mtto Oct26

Inicia el 26 de Octubre, finaliza el 30
Nivel avanzado para profesionales
Curso virtual con certificación digital

$1´720.000 + IVA

Antes $2´150.000 + IVA

Cubierto por la garantia ACIEM